Es ist immer gut, einen erfahrenen Projektleiter an der Seite zu haben, wenn es um die Umsetzung mehrjähriger, organisationsübergreifender  und umfangreicher Projekt geht, die nicht nur einen großen Stellenwert im Unternehmen haben, sondern auch Zielgruppen ansprechen, die eher zurückhaltend und vielleicht abweisend eingestellt sind.

Wir übernehmen die Projektleitung an Ihrer Seite, steuern (je nach Arbeitsteilung) die Projektbeteiligten und sorgen für Fortschritt und Zielerreichung. Wir bereiten die Materialien für Ihre interne Kommunikation vor und sichern, dass nichts vergessen wird.

Die Erfahrung erkennt man in den Changeprojekten daran, dass die Konzeption alle Zielgruppen aktiv einbezieht, die Ziele klar sind, man auf Änderungen vorbereitet ist, Risiken betrachtet und bewertet wurden und es stets mehrere Optionen gibt. Die zeitliche und finanzielle Planung ist transparent, unmissverständlich und lässt stets Freiraum.

Wir unterstützen unsere Kunden an all das zu denken.

Wissenstransfer ist einer der wichtigsten „Nebeneffekte“ bei Changeprojekten. Es kommt immer die Zeit, da verlassen die Externen das Projekt. Bis dahin muss die Organisation die neuen Verhaltensweisen verstanden und verinnerlicht haben. Und man muss aktiv mit dem Neuen umgehen können und es gegebenenfalls anpassen können, wenn es notwendig wird.

Coaching, Mentoring und Consulting sind wichtige Ansätze, die Verankerung der Veränderungen in der Organisation zu unterstützen und sich als Externer überflüssig zu machen.

In jedem Changeprojekt spielen Medien, digitale und analoge eine wichtige Rolle: Sei es zur Vorbereitung auf das Kommende, zur Schulung des Neuen, zur Vertiefung und Umsetzung des Gelernten, zur Informationen über den aktuellen Stand und über das Anstehende, zur Schaffung von Emotionen, zur Belohnung des Erreichten. In vielen Projekten machen sie den Unterschied. 

Wir entwickeln diese Medien, individuell, fokussiert und wirkungsvoll.